ストーリー設計の道具。
コンテキスト依存性の高いBusiness Story に、正解はない。
その作り方にも正解はありませんが、ヒントとなるフレームワークは存在します。
ART / CRAFT / SCIENCE
「なぜ、この事業が存在するのか」という問いに向き合い、人の心を動かす意味と物語の核をつくる。哲学・社会学・文化人類学の知見を実践に接続する。
見えない思想を、誰もが使える言語・フレームワーク・ドキュメントへと変換する。意味を「道具」に仕上げる精度の仕事。
設計した物語は、本当に機能するのか。競争戦略・評価制度・事業数値との整合を確認し、現実に耐えうる構造にする。
舞台設定の「6エレメント」
人を魅了する組織・物語は、鮮烈な舞台設定を持っており、設計の礎になっています。Business Story Architect では、舞台設定の6要素を特に大切にします。この舞台設定が、すべての礎になります。
Purposeの「あるなし未来」
Purpose（目的・存在意義）とは、すなわち「この会社（組織/事業）が存在することで、未来がどう変わるか」です。主語は、社会・業界・組織・個人など、たくさんのパターンが想定されます。シンプルながら、意外な本質の発見の多いフレームワークです。
MVVの「飲食店」
舞台設定が整っていれば、MVVは自然と導き出せることが多いです。一方で、実際のMVV活用の障壁は「Mission・Vision・Valueそのものの言葉の定義がずれている」ということが多くあります。組織全体で、言葉の定義を平易に統一しておくことが重要になります。
行動規範と文化規範の「PCV」
抽象度の高いMission・Visionを、現場・日常で使える具体的な道具にするのがValueの役割です。ここではValueを「文化規範（Culture Value）」と「行動規範（Performance Value）」で整理する考え方で設計します。
Performance Valueの「PV4」
Performance Valueは、「現場にどう動いて欲しいか」の設計ですが、「現場移譲度」と「不確実性」で、4つの型に整理できます。評価制度（報酬・やる気）に直結するため、組織・事業のフェーズや業態、経営のキャラクターに合わせ、適した設計が求められます。
プロダクトの「PRD」
「このプロダクトはなんなのか？」に答えるのがPRD（Product Requirements Document：プロダクト要求仕様書）です。今ある材料から全てを描けなくても、羅針盤になり、戻ってくる場所になります。
確かめ算の「SWOT」「5フォース」
舞台設計を土台とした意味の設計は、本当にユニークで、ビジネスとして筋が良いのか。その確認のために、SWOTや5フォースといった競争戦略のフレームワークによる〈確かめ算〉が役に立ちます。
